Регистрация и welcome кофе-брейк
Гибкая стратегия ИТ компании.
О чем говорят партнеры? Что актуально сейчас
для бизнеса 1С:Франчайзи.
Системные ограничения: почему
планы не выполняются.
Работа с текущей базой в 2026 году:
как аналитика 1С:CRM помогает находить
скрытые резервы для допродаж и контролировать
качество сервиса
Смена парадигмы: SEO → AEO.
Реальная автоматизация: как превратить
кастомные доработки в тиражные решения.
Как заработать на КЭДО, а не потерять деньги.
Обязательные сервисы 2026: ЭПД, ЭДО,
маркировка– как не потерять рынок.
Внедрение ИИ-ассистента в процессы HR без нарушения
152-ФЗ. Как сервис "152DOC для 1С" помогает компаниям
правильно выстроить работы с персональными данными
Кадры и мотивация: как удержать лучших
и замотивировать на результат.
Цена управленческой ошибки:
как аудит команды влияет на прибыль
компании
Когда P&L врёт. Unit-экономика
масштабирования прибыли и убытков.
Как разрыв между маркетингом
и продажами превращается
в миллионные потери.
И как это исправить?
Глеб Архангельский "Бизнес-девелопмент в ИТ:
от заказных разработок к продуктовому бизнесу"
Корпоративный биохакинг и корпоративное
долголетие как новый подход к удержанию,
сохранению эффективности и развитию команд.
Бренд работодателя в период цифрового развития
Гибридный офис: как мы убили хаос
и не потеряли людей.
AI-агент в команде: Как выстроить
культуру доверия между человеком и ИИ.
Считаем чужие деньги: как меняются бюджеты
клиентов на цифровые сервисы в 2026 году.
AI-powered Sales: превращение ИИ в полноценного
члена команды продаж: автоматизация подготовки
к звонкам, анализа переговоров и составления КП.
Геосервисы как источник данных для AI-поиска
и управления цифровой репутацией бизнеса.
Экономический эффект стратегии.
Динамическое управление портфелем.
Как выстроить масштабируемую
модель управления.
Как использовать ИИ агентов в product
discovery: от гипотез до ранней монетизации.
Когда пересматривать «ядро продукта»:
как мы перестраивали фичи, чтобы не потерять
базу клиентов.
Unit-экономика продукта: когда цифры не врут,
но и всей правды не говорят.
Как выстроить «product‑centric» ‑команду,
а не карусель «заказчика‑дизайнер‑разработчик».
Секция
«Стратегия и рост компании»
Секция «Управление ростом бизнеса»
Секция
«Управление командами
и корпоративной культурой»
Секция «Маркетинг и продажи»
Секция «Заработать на автоматизации»
Секция «Финансы и риск менеджмент»
Секция «Для HR и работы с командой»
Круглый стол с участием Шонова Е.В. - Министра цифрового развития
и связи Свердловской области